加强领导，强势推进百日项目招商。为提高工作效率，全面完成和超额完成全年项目争取、招商引资目标任务，在“项目招商百日攻坚”活动中，县农业局推行项目招商工作“一把手”负责制，成立以局长为组长，局党委班子成员为副组长，各股站负责人为成员的项目招商“百日攻坚”活动领导小组，全面负责“项目招商百日攻坚”活动的组织领导和统筹协调。并明确职责分工，制定实施方案，实施总体布置，层层统一认识，全力抓好项目的组织、申报、争取工作。领导小组坚持每月召开一次难点问题专题协调会，集中研究、分析、解决“项目招商百日攻坚”活动中项目争取、实施过程中存在的困难和问题，特别是做好项目可研报告编制工作、环保评价报告、土地征用手续等项目前期工作，确保农产品质量安全检督检验站、基层农技推广体系改革等项目早日进入国家、省投资计划。

    加强宣传，营造浓厚的项目招商氛围。充分利用国家、省、市、县农业网站、报纸等媒体，加强宣传，广泛动员，深入发动，营造氛围，使工作向下延伸，压力层层传递，调动本单位及下属单位全体人员项目招商工作积极性、主动性、创造性，推动活动不断深入，力争在万吨茶饮料加工、房县黑木耳、房县香菇深加工等招商引资方面有新突破。

    强化服务，着力推进项目实施。严格执行“一个项目，一名领导，一个专班，一抓到底”的工作机制，按月排出项目建设内容，倒排工期，将项目建设任务分解到月，明确到周，落实到天，确保在建项目按预定计划强力推进。并要求各分管领导与股室（站）负责人积极主动与省、市部门保持联系，加强协调沟通，争取各方面支持，组织人员深入到各项目建设地点，采取多种形式，优化服务，强化调度，协调关系，加强测土配方施肥项目、农业有害生物预警与控制区域站建设项目、巩固退耕还林成果基本口粮田、茶叶药材接续产业、农民培训等在建项目的技术指导与服务，加大生物质能源开发、旱粮场规模化养猪基地建设等新签约项目的调查摸底，找准影响项目建设的关键问题，现场办公，一事一议，全力破解在项目引进和实施过程中存在的问题，切实为项目建设提供技术支撑，力争项目早开工、早建成、早投产。

    强化督办，严格奖惩，实现项目招商新跨越。将“项目招商百日攻坚”活动纳入各单位年度目标考核内容，与年底评先表模挂钩，并建立项目招商工作奖罚机制，由局“项目招商百日攻坚”活动领导小组对局属各单位项目招商工作实行统一管理、统一考核、统一奖罚，对活动取得重大成效的单位和个人，局将给于一定的物质奖励；对完不成项目争取和招商引资工作目标任务的，局将给予通报批评。同时，建立项目推进监办制度，对现有的每个农业储备项目跟踪监办，并每周向领导小组汇报一次，做到项目跟踪不断线，项目启动顺畅不夭折。