一、自力更生，创造机会。2004年冬，我拿出自家当家地，在茶场自己采种，在农技中心的帮助下，高标准建起茶园2亩。通过精心管理，2008年采新鲜芽茶20斤，以每市斤50元的价格卖给茶场，收入现金1000元，群众一算帐，比种庄稼省工且收入高，纷纷找到我，请我给镇党委、政府写报告，支持大家建基地，发展茶叶产业。我即在6月份、8月份两次给党委、政府反映，诚心、真干终于感动上级。9月底农业局郭局长在镇产业办的陪同下到村考察后，决定以彭家湾茶场为龙头企业，两级共同出力支持我村发展茶叶，我在当晚立即召开群众会，将这一好消息告诉大家，这是我当村干部以来，人员到的最齐、会议效果最好的一次会议。

    二、强抓机遇，跨越式发展。群众会后，大家及时收获地里庄稼，翻坑土地，农技中心技术员住村指导，经过大家共同努力，苦干一个月，全村共建起高标准茶叶基地378亩，人平达到1.2亩，我本人也建了10亩，县里检查验收后一致认为，所建基地标准高，质量优，检查组一致推荐我村为全县2008年度茶叶基地建设先进村，受到了县委、政府表彰。2009年，我村又发展茶叶基地面积83亩，使人均占有茶叶基地1.5亩。

    三、重建重管，早出效益。前几年，群众搞退耕还林，栽树后不善于管理，几年下来，无多大收益，丧失信心。我怕茶叶基地也走入同样怪圈，就带头搞好基地的除草、间苗、补缺、追肥管理、套种黄豆等粮食作物，提高收益，以短养长。要求大家向我看齐，照着我的样子干，示范的作用是无穷的，全村群众掀起比管理的热潮，在一起闲聊时，就评谁家茶叶怎么样好，又有谁家茶叶长势不行，要加强管理。在这种气氛环境下，2010年春，镇产业办、农技中心组织的检查组对全镇近两年茶叶基地管理工作检查后一致认为，我村各项管理工作走在全镇前列，值得在全镇推广。

    今后，我将付出更大努力，抓好基地管理，努力提高产出效益，为群众贡献出我的一份微薄之力。