一年的农业工作过半，为了加快推进基层农技推广体系改革，完善“以钱养事”新机制，总结推广“管理在县、服务在乡”的派出制服务模式，探索、完善管理和运行模式，加强农技服务中心的管理，提高业务素质和服务水平，致力于服务“三农”工作，房县农业局成立了以局长为组长，分管领导为副组长、办公室、人事股、计财股、监察室等相关人员为成员的乡镇农技中心考核工作小组，对乡镇农技中心半年的工作进行考核，本次考核采取会议形式集中进行，农业局会同乡镇政府和县综改办、县能源办进行考核，考核实行百分量化，考核综合分值由“日常考核”和“联合考核”组成。
为此，房县农业局于7月15日召开“联合考核”会议，参会的有农业局领导班子成员、全县乡镇农技中心主任、农业局各机关股（室）负责人，县综改办、县能源办有关领导出席了会议。
会议中，全县20个乡镇农技服务中心主任分别对本单位半年来履行的职责情况进行了述职和展示，考核的具体步骤分为：
1、“听”，听取各乡镇农技服务中心主任述职报告，各中心将在科技推广、病虫防治，农民培训和科技示范户的技术指导等工作完成情况进行总结回顾；
2、“查”，查看中心展示的各类档案资料，包括年度工作计划、工作日志、重点工作完成情况、技术工作报告、试验示范方案、记录、总结，科技示范户的资料等；
3、“现场打分”，由出席会议的县领导和评委依据评分标准、原始资料、述职情况现场打分；
4、“综合评分”，将重点工作进行单项考核、排队。
通过述职、展示、现场考核，方法公开透明，成绩优劣、差别明显，起到了奖励先进，督促后进的目地，农业局对乡镇农技中心的这种考核方法得到了参会的县领导的好评。